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🌊 海洋協會 — Y 方案討論（試營運壓縮版）
2026-04-14 · 試營運期從 30 天壓縮到 14-15 天的兩種做法 · 給阿合討論用
📖 為什麼會有 Y 方案 — 完整脈絡
一開始的構想其實很單純：試營運期 30 天收 35K，安排 1 次拍攝、剪 7 支短影音，跑完一整個製作週期之後看數據，再決定要不要進正式期 50K。聽起來合理，所以就畫了 A 方案——D1 到 D4 規劃、D5 拍攝、D15 起隔天上架一支，7 支上完剛好 D27，接著進入數據觀察期，感覺節奏很順。
但為了驗證 30 天試營運和正式期第一個月之間的銜接有沒有問題，特別把 D1–D60 連在一起畫了一張圖，把試營運期（D1–D30）和正式期第一個月（D31–D60）同時攤開來看。這一看就發現了一個大問題：D28 到 D44 之間整整 17 天完全空窗——試營運因為只有一次拍攝，7 支影片上架完是 D27，下一次拍攝要等到正式期的 D31，剪輯完畢才能上架又要到 D44 左右，中間將近三週，觀眾完全看不到新內容。
知道這個問題之後，思考了幾個解法。一個是在試營運期加入第二次拍攝（γ 方案），但那等於是直接送工給客戶，不合理。另一個是認清現實：4/16 才正式簽約，試營運跑到 4/30 頂多只剩 14–15 天，根本不夠跑原本那個 30 天的完整流程。既然如此，不如直接把試營運壓縮到 14 天定位成「前製準備期」，5/1 就直接進正式期，讓整個製作週期在正式期才真正展開。
這就是 Y 方案的起點。Y-1 是試營運期純前製、完全不上架；Y-2 是試營運期壓縮上架幾支。兩個做法的甘特圖和比較分析都在下面。
🔍 60 天連續甘特圖（A 方案 + α 銜接）— 發現空窗的那張圖
點下方圖片或連結，看為什麼會發現 D28–D44 的 17 天空窗。這張圖是整個推導過程的起點。
🔗 在新分頁開啟完整版
🟧 Y-1「試用期純前製」推薦
4/16–4/30（15 天）· 規劃 D1-D2 · 拍攝 D3（4/18 週六）· 剪輯 D4-D14 共 11 天 · 交件毛片 D15 · 試用期完全不上架
Y-1 重點：試用期 15 天全部用來前製。拍攝安排在 D3（4/18 週六），拍完後阿合有整整 11 天輕鬆剪 7 支，4/30 交毛片。
5/1 正式期開始，第一個月直接上架 14 支（7 支試用期庫存 + 7 支新拍），對理事長視覺衝擊強。
預熱貼文由協會自發 5 篇（4/20、22、24、26、28），WT 提供素材方向。
🟦 Y-2「試用期縮時上架」不推薦
4/16–4/30（15 天）· 規劃 D1-D2 · 拍攝 D3 · 剪輯 D4-D10（7 天，趕）· 上架 D11、D13、D15（3 支）· 剩 4 支延到正式期
Y-2 重點：試用期想讓理事長看到「有在上架」，但代價是阿合只有 7 天剪 7 支（非常趕），而且剪輯、上架、剩餘 4 支收尾全部跨月，5/1 正式期開始時還在收試用期的尾。正式期第一個月實際能新上的內容反而更少。
📦 Y-1 詳細內容
35K 試用期（4/16–4/30）
50K 正式期（5/1 起）
💰 35K 試用期買到什麼
- 腳本規劃 7 支主題
- 1 次批次拍攝（4/18 週六）
- 7 支全部剪完（毛片）
- 4/30 交付 7 支毛片 + 上架時程規劃
- 協會預熱素材方向 5 篇
🚀 50K 正式期第一個月買到什麼
- 5/1 起連發 14 支（每 2 天 1 支）
- 前 7 支 = 試用期庫存（已剪好）
- 後 7 支 = 5 月新拍 + 剪輯
- 全月數據觀察報告
- 月底續約評估會議
👷 阿合負擔
- 試用期：規劃 2 天 + 拍 1 天 + 剪 11 天，節奏輕鬆
- 正式期：5 月新拍 1 次 + 剪 7 支，正常節奏
- 不需要跨月收尾，交接乾淨
⚠️ 阿合要處理的眉角
- D1-D2 兩天規劃期需密集溝通主題
- 4/18 週六拍攝，需提前確認場地/受訪者
- 毛片交件前（4/29）先讓 WT 看 3 支預覽
✅ 優點
- 剪輯 11 天，阿合品質有保證
- 4/30 完整交件，跨月交接乾淨
- 5/1 起 14 支齊發，對理事長視覺衝擊大
- 正式期第一個月不需要同時趕試用期庫存
❌ 缺點
- 試用期全程「靜悄悄」，理事長看不到播出
- WT 要花嘴皮解釋「生產期 ≠ 播放期」
- 若理事長誤判 35K 沒有具體產出，可能影響續約
📦 Y-2 詳細內容
35K 試用期（4/16–4/30）
50K 正式期（5/1 起，但收尾跨月）
💰 35K 試用期買到什麼
- 腳本規劃 7 支主題
- 1 次批次拍攝（4/18 週六）
- 7 天內剪完 3-4 支（趕）
- D11、D13、D15 上架 3 支
- 剩餘 3-4 支進入正式期收尾
🚀 50K 正式期第一個月買到什麼
- 5/1 起還要繼續收試用期剩餘的 4 支
- 5 月能真正「新上」的實際只有 4-5 支
- 5 月還要再拍一次（7 支），時程很塞
- 數據樣本極小（試用期只有 3 支）
👷 阿合負擔
- 試用期：7 天剪 7 支非常趕，品質風險高
- 跨月後還要繼續收尾未剪完的素材
- 5 月新拍時可能同時在剪舊素材
⚠️ 阿合要處理的眉角
- 7 天剪 7 支壓力極大，需確認是否有把握
- 跨月交接不乾淨，容易卡帳務結算
- 正式期第一個月雙線作業，很混亂
✅ 優點
- 試用期能讓理事長看到實際播出 3 支
- 有少量真實數據可以評估
- 不需要解釋「生產期 ≠ 播放期」
❌ 缺點
- 阿合剪輯品質難保證（7 天趕 7 支）
- 跨月交接不乾淨，帳務難釐清
- 正式期衝擊效果被稀釋（量不明顯）
- 數據樣本只有 3 支，太小參考價值低
- 阿合和 WT 同時都在吃虧
⚖️ Y-1 vs Y-2 完整比較
| 項目 | Y-1（推薦） | Y-2 |
|---|
| 試用期長度 | 14-15 天 | 14-15 天 |
| 試用期拍攝日 | D3（4/18 週六） | D3（4/18 週六） |
| 試用期剪輯時間 | 11 天，輕鬆 | 7 天，非常趕 |
| 試用期上架 | 不上架，累積成內容包 | D11 起上 3 支 |
| 試用期結束狀態 | 7 支全部入庫，交件乾淨 | 已上 3 支，剩 4 支還在剪 |
| 跨月交接 | 乾淨，4/30 結束、5/1 開始 | 不乾淨，跨月繼續收尾 |
| 正式期第一個月上架量 | 14 支（7 庫存 + 7 新） | 4-5 支（被收尾占掉） |
| 對理事長視覺效果 | 4 月靜悄悄→5 月天天有，對比強烈 | 試用期看到一點點，量不明顯 |
| 阿合工作節奏 | 試用期超輕鬆、正式期正常 | 試用期趕剪趕上架、正式期繼續忙 |
| 試用期數據回饋 | 無，靠毛片決定續約 | 2-3 支樣本（量太小） |
| WT 工作量 | 要花嘴皮解釋「生產期不是播放期」 | 不用解釋，但量少可能被質疑 |
| 風險 | 理事長誤判 35K 沒產出 | 阿合品質不穩 + 趕進度出包 |
| 誰吃虧 | 沒人吃虧（解釋得好） | 阿合 + WT 同時吃虧 |
| 推薦 | ⭐ 推薦 | ❌ 不推薦 |
💡 WT 的建議
選 Y-1。
試用期不上架最大的風險是「理事長覺得 35K 沒有看到東西」，這個風險可以主動管理：
- 簽約當天就說清楚：「試用期是前製生產期，5 月起才是密集播放期，這樣才能確保品質。」
- 4/29（試用期倒數第二天）邀請理事長看 3 支剪好的毛片預覽，讓她親眼看到成品品質。
- 同時給她一張「5 月上架時程表」（5/1 起每 2 天 1 支，共 14 支），讓她看到整個 5 月的排滿計畫。
- 這樣從「靜悄悄 → 一次看到整個 5 月規劃 + 毛片品質」，心理上反而更有說服力。
🗣️ 給阿合的討論提綱
跟阿合確認的 5 個問題：
- 你 4/18 週六能拍嗎？（簽約後兩天就要開機，場地和受訪者能敲定嗎？）
- 11 天剪 7 支你 OK 嗎？品質有把握嗎？（Y-1 的剪輯節奏，平均 1.5 天 1 支）
- Y-1 的方式（試用期完全不上架）你接受嗎？（35K 階段只交毛片，5/1 才開始上架）
- 5/1 開始正式期後，14 支同月上架你能扛嗎？（7 支舊庫存 + 5 月新拍 7 支，同月密集發）
- 你覺得 Y-1 有沒有什麼我們沒想到的盲點？（開放給阿合補充，他了解實際操作細節）